近年來全國各地都在大力推行全過程工程管理,今天學(xué)習(xí)了何清華老師的關(guān)于全過程工程咨詢的培訓(xùn)課件,對全過程工程項目管理介紹如下:
傳統(tǒng)工程項目管理:業(yè)主需有自身專業(yè)管理團(tuán)隊,業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大:
全過程工程項目管理:
包括項目策劃管理、報建報批、合同管理、進(jìn)度管理、勘察管理、設(shè)計管理、投資 管理、招標(biāo)采購管理、組織協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、信息管理(含BIM管理及信息化應(yīng)用管理)、風(fēng) 險管理、竣工驗收收尾管理、后評價等工作,并可延伸至運營維護(hù)管理。
全國程項目管理可以自項目開始至項目完成, 通過對項目全面的策劃、協(xié)調(diào)和控制,以滿足委托人的要求,生產(chǎn)出從功能和資金角度都可行的項目,并使項目的安全、費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
國家政策支持:發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號總覽
全過程工程項目管理服務(wù)內(nèi)容:
1.策劃管理
(1)、策劃項目建設(shè)目標(biāo)、組織模式;
(2)、建立健全項目管理制度體系;
(3)、組織編制項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、社會穩(wěn)定風(fēng) 險評價、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、水土保持評價、交通影響評價、綠色建筑評價等報告,并配合業(yè)主 報送相應(yīng)的政府各主管部門進(jìn)行審批;
(4)、前期文件審核。
2.勘察管理
(1)、協(xié)助確定勘察單位;
(2)、審查勘察單位資質(zhì);
(3)、協(xié)助編制勘察要求(勘察任務(wù)書);
(4)、審查勘察方案;
(5)、檢查勘察工作質(zhì)量;
(6)、審查勘察報告。
3.報批報建
(1)、工程項目立項;
(2)、項目建議書審查;
(3)、可行性研究報告審批;
(4)、項目概算備案或?qū)徟?/span>
(5)、節(jié)能審查;
(6)、建設(shè)項目選址意見書、用地預(yù)審意見及設(shè)計要點申請;
(7)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證核發(fā);
(8)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā);
(9)、建設(shè)用地批準(zhǔn)手續(xù)辦理;
(10)、地名批復(fù);
(11)、環(huán)境影響評價報告書(表)審查;
(12)、項目配套建設(shè)手續(xù)審查,包括交通、地災(zāi)、人防、超限抗震設(shè)防、水土保持方案、用水節(jié)水、用 電許可、用氣許可、排水許可、地鐵安全評估、文物保護(hù)、社會穩(wěn)定風(fēng)險等手續(xù)審查;
(13)、占用、挖掘道路審批;
(14)、使用林地審核審批;
(15)、占用城市綠地和砍伐、遷移城市樹木審批;
(16)、消防設(shè)計審核;
(17)、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)辦理;
(18)、獲取建設(shè)工程施工許可證;
(19)、組織建筑工程竣工聯(lián)合驗收和辦理竣工驗收備案。
4.設(shè)計管理
(1)決策階段
① 協(xié)助招標(biāo)及確定設(shè)計單位;
② 審查設(shè)計單位資質(zhì);
③ 協(xié)助編制設(shè)計任務(wù)書。
(2)方案設(shè)計階段
① 明確設(shè)計范圍;
② 劃分設(shè)計界面;
③ 審查項目設(shè)計方案;
④ 督促設(shè)計單位完成方案設(shè)計任務(wù)。
(3)初步設(shè)計階段
① 督促設(shè)計單位完成初步設(shè)計任務(wù);
② 配合完成設(shè)計概算;
③ 組織評審初步設(shè)計內(nèi)容,并提出評估意見
(4)施工圖設(shè)計階段
① 組織施工圖審查工作,并提出圖紙優(yōu)化意見。
(5)施工階段
① 督促專業(yè)單位為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù);
② 組織設(shè)計交底和圖紙會審;
③ 進(jìn)行施工現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)和界面管理;
④ 進(jìn)行工程材料設(shè)備選型和技術(shù)管理;
⑤ 審核、處理設(shè)計變更、工程洽商、簽證的技術(shù)問題;
⑥ 根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計優(yōu)化工作;
⑦ 組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計驗收。
(6)竣工驗收階段
① 組織項目竣工驗收;
② 要求設(shè)計單位對設(shè)計文件進(jìn)行整理和歸檔。
(7)后評價階段
① 組織實施工作總結(jié);
② 對設(shè)計管理績效開展后評價
5.招標(biāo)采購管理
(1)、開展招標(biāo)策劃工作;
(2)、協(xié)助落實招標(biāo)采購條件;
(3)、組織編制或?qū)徍苏袠?biāo)采購計劃;
(4)、組織潛在投標(biāo)單位的考察管理;
(5)、組織編制招標(biāo)采購前期準(zhǔn)備文件;
(6)、監(jiān)督和管理招標(biāo)采購實施過程;
(7)、參與合同談判和簽訂工作。
6.竣工驗收收尾管理
(1)、組織各類專項驗收,做好項目竣工驗收準(zhǔn)備;
(2)、組織項目竣工驗收;
(3)、辦理項目移交,督促人員撤離;
(4)、申請土地核驗;
(5)、組織辦理規(guī)定資產(chǎn)權(quán)屬登記工作;
(6)、組織項目保修管理。
7.后評價
(1)、進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和收集相關(guān)資料;
(2)、開展項目后評價;
(3)、組織編制后評價報告。
8.運營維護(hù)管理
(1)設(shè)施管理
① 優(yōu)化空間分配,分?jǐn)偪臻g費用;
② 合理配置不動產(chǎn)和辦公空間;
③ 規(guī)范化管理建筑運維;
④ 恢復(fù)設(shè)施功能,保證業(yè)務(wù)連續(xù)性;
⑤ 監(jiān)控固定資產(chǎn)成本和分配,規(guī)劃人員和資產(chǎn)搬遷;
⑥ 提供一站式自助服務(wù)門戶;
⑦ 物業(yè)管理;
⑧ 做好其他系統(tǒng)與運維系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換管理。
(2)資產(chǎn)管理
① 做好資產(chǎn)保值和增值;
② 分析和策劃運營安全;
③ 定期清查和評估建設(shè)項目運營資產(chǎn);
④ 規(guī)范建設(shè)項目使用功能策劃和租賃管理。
9.組織協(xié)調(diào)管理
(1)、建立組織管理協(xié)調(diào)體系;
(2)、組織、協(xié)調(diào)、建立項目各參建單位溝通機(jī)制;
(3)、協(xié)調(diào)參建各方及外部單位關(guān)系;
(4)、主持各種工程管理會議,保證參建各方溝通順暢;
(5)、明確對總包單位和分包單位的管理要求;
(6)、協(xié)助建設(shè)單位與使用單位之間溝通。
10.投資管理
(1)決策階段
① 組織審查項目投資估算;
② 開展建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價。
(2)設(shè)計階段
① 協(xié)助組織審查方案設(shè)計估算;
② 協(xié)助組織審查設(shè)計概算;
③ 協(xié)助組織審查施工圖預(yù)算;
④ 參與限額設(shè)計。
(3)招標(biāo)采購階段
① 組織審核工程量清單;
② 組織審核招標(biāo)控制價;
③ 協(xié)助開展清標(biāo)工作。
(4)施工階段
① 編制項目資金使用計劃并動態(tài)調(diào)整;
② 審核工程計量與合同價款;
③ 協(xié)助進(jìn)行甲供材料和設(shè)備的詢價與核價工作;
④ 審核工程變更、工程索賠和工程簽證;
⑤ 動態(tài)管理項目投資工作,提供分析報告。
(5)竣工階段
① 組織審核竣工結(jié)算;
② 開展工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析;
③ 配合竣工結(jié)算審計工作;
④ 組織審核竣工決算報告。
(6)后評價階段
① 分析項目建設(shè)投資,提供項目投資評估報告。
11.進(jìn)度管理
(1)、協(xié)助分析和論證項目總進(jìn)度;
(2)、編制項目總控計劃并下發(fā)參建各方;
(3)、審核施工總進(jìn)度計劃和年/月/周等階段性進(jìn)度計劃;
(4)、定期比較計劃值和實際值,根據(jù)需要采取措施并督促落實;
(5)、判斷進(jìn)度偏差影響,調(diào)整和優(yōu)化項目總控計劃;
(6)、審批、處理工程停工、復(fù)工及工期變更事宜;
(7)、協(xié)調(diào)各參建單位的施工進(jìn)度矛盾。
12. 質(zhì)量管理
(1)、協(xié)助完成施工場地條件準(zhǔn)備工作;
(2)、協(xié)助進(jìn)行場地(包括坐標(biāo)、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等)移交和規(guī)劃驗線;
(3)、組織召開第一次工地會議;
(4)、督促施工單位建立質(zhì)量控制體系,并跟蹤執(zhí)行情況;
(5)、審核施工組織設(shè)計等文件,參與重大技術(shù)方案評審;
(6)、協(xié)助開展材料(設(shè)備)的采購管理和驗收工作;
(7)、組織開展工程樣板評審工作;
(8)、開展對重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查;
(9)、參與處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故;
(10)、參與階段性驗收工作。
13. 安全生產(chǎn)管理
(1)、對項目的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行策劃;
(2)、協(xié)助提供地下管線資料等有關(guān)資料;
(3)、督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執(zhí)行;
(4)、督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實相關(guān)職責(zé);
(5)、監(jiān)督檢查安全專項施工方案的編審和執(zhí)行情況;
(6)、組織檢查和評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施情況;
(7)、審核、監(jiān)管安全文明措施費??顚S们闆r;
(8)、參與處理安全隱患和安全事故。
14. 合同管理
(1)、策劃項目合同總體結(jié)構(gòu);
(2)、協(xié)助擬定合同文件 ;
(3)、協(xié)助開展合同談判和合同簽訂;
(4)、監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況;
(5)、協(xié)助合同款支付;
(6)、處理合同糾紛與索賠事宜;
(7)、合同中止后開展合同評價,編制合同總結(jié)報告。
15. 信息管理(含BIM管理及信息化應(yīng)用管理)
(1)、合理分類和識別項目信息;
(2)、制定信息管理制度并組織實施;
(3)、建立項目信息溝通渠道;
(4)、完成項目咨詢報表和記錄;
(5)、督促、檢查各參建單位做好信息管理;
(6)、基于互聯(lián)網(wǎng)開展信息技術(shù)應(yīng)用(包括大數(shù)據(jù)等)管理;
(7)、收集、整理和分類歸檔各類項目信息資料、工程檔案和相關(guān)文件;
(8)、完成竣工檔案的收集、整理和驗收;
(9)、組織竣工檔案移交工作;
(10)、BIM管理及信息化應(yīng)用管理
16. 風(fēng)險管理
(1)、風(fēng)險確定;
(2)、風(fēng)險分析;
(3)、風(fēng)險識別;
(4)、風(fēng)險評價;
(5)、風(fēng)險應(yīng)對;
(6)、未來風(fēng)險預(yù)警;
(7)、風(fēng)險效果評價和改進(jìn)。